隨著信息技術(shù)向工業(yè)滲透，智慧工廠、數(shù)字化工廠、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來。面臨新的挑戰(zhàn)，勝宏科技主動(dòng)作為，正式啟動(dòng)數(shù)字工廠項(xiàng)目，翻開數(shù)字化建設(shè)的新篇章，塑造新時(shí)代的勝宏科技的新形象。
數(shù)字化工廠包括產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)字化、制造過程數(shù)字化、管理數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化。通過先進(jìn)的可視化仿真、數(shù)據(jù)治理，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)過程中所涉及的質(zhì)量和動(dòng)態(tài)性能，全面關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期，重新定義生產(chǎn)組織方式，最終實(shí)現(xiàn)提高盈利能力、降低浪費(fèi)；提高規(guī)劃質(zhì)量、減少失效；縮短產(chǎn)品在線生產(chǎn)周期，提高效率；交付和溝通透明化，提升企業(yè)交付能力和有效溝通；規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃過程標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議伊始，會(huì)議主持人CEO趙啟祥首先對(duì)數(shù)字工廠作出了介紹。
會(huì)上，信息技術(shù)部經(jīng)理程勇兵從公司戰(zhàn)略及IT解讀 、總體IT架構(gòu)、支撐數(shù)字工廠的IT策略 、數(shù)字工廠規(guī)劃、數(shù)字工廠藍(lán)圖五個(gè)層面就數(shù)字工廠的總體規(guī)劃作出說明。賽意科技半導(dǎo)體行業(yè)總監(jiān)黃剛從項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍、組織、計(jì)劃和實(shí)施方法六大方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了更為細(xì)致的解讀。
賽意科技副總裁劉偉超先生說到：“數(shù)字工廠是著眼未來，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的項(xiàng)目，將打造更為透明、實(shí)時(shí)、高效的管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)勝宏科技的智能化發(fā)展。項(xiàng)目組成員要主動(dòng)接受新思想和新工具，大家要充分參與、全力支撐，在項(xiàng)目實(shí)施中共同克服困難，以便項(xiàng)目順利推進(jìn)。要充分甄別需求、分清主次、計(jì)劃周詳、保持執(zhí)行剛性，保證所有工作圍繞核心目標(biāo)開展，不浪費(fèi)時(shí)間成本，確保項(xiàng)目如期交付。”
會(huì)議最后，陳董作出重要指示。一是高度重視，統(tǒng)一思想。項(xiàng)目組成員要充分認(rèn)識(shí)啟動(dòng)儀式的真正意義，不走形式。賽意科技要組織專項(xiàng)培訓(xùn)，加深項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目的理解，讓大家先弄懂再行動(dòng)，只有思想統(tǒng)一，才能行動(dòng)統(tǒng)一。二是明確目標(biāo)，精準(zhǔn)訴求。MES系統(tǒng)主要解決品質(zhì)追溯、防呆和大數(shù)據(jù)三大核心問題，只有訴求明確、精準(zhǔn)，項(xiàng)目才能實(shí)施順利；三是加速實(shí)施，保證交付。賽意科技要主動(dòng)分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡最大可能縮短項(xiàng)目時(shí)間。四是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保安全。雙方要友好合作，保持良性互動(dòng)，加快項(xiàng)目推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施中，一定要特別重視并做好信息安全管理，杜絕信息外泄。
陳董強(qiáng)調(diào)到，企業(yè)的管理以前靠人治，現(xiàn)在要靠數(shù)字說話，大家要提高認(rèn)識(shí)，著眼未來。今年是勝宏科技數(shù)字化革命的一年，希望大家高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目，只要認(rèn)真就一定能做好。
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